Seminar 5 februari 2010 De Glazen Ruimte te Maarssen "Leiderschap in complexiteit" over nieuwe vormen van leiderschap, besturen en innoveren Steeds meer bestuurders, managers en medewerkers staan sceptisch tegenover de vele verandertrajecten en reorganisaties in hun organisatie. De twijfel aan het idee dat organisaties maakbaar en stuurbaar zijn neemt toe. Tegelijkertijd wordt van managers verwacht dat zij snel veranderingen kunnen doorvoeren, en sturing kunnen geven op basis van ‘harde’ doelen, KPI’s, deadlines, etc. De reactie van veel medewerkers: “ga mij niet vertellen hoe ik mijn werk moet doen, dat weet ik zelf het beste.” Dit wordt vaak gezien als weerstand tegen de verandering, maar is dat wel zo? Hoe groot is de kloof tussen de formele organisatie en de echte organisatie? Bottom-up, empowerment en participatie zijn binnen veel organisaties bekende begrippen geworden. Maar gaan deze aanpassingen ver genoeg? Is het misschien noodzakelijk om een radicaal andere manier van denken te ontwikkelen over organiseren en leiderschap? Kunnen we het perspectief verschuiven van maakbaarheid naar zelforganisatie, interactie en de menselijke maat? Met nieuwe vormen van leiderschap die daar bij passen, waarbij het gaat om actief faciliteren van interactie, het nog onbekende tegemoet, uitgaande van de kernverantwoordelijkheid van de organisatie. De postmoderne chaos- en complexiteitstheorie biedt goede mogelijkheden voor alternatieve vormen van leiderschap, besturen en innoveren. Op vrijdag 5 februari 2010 vindt in dit verband een bijzonder seminar plaats. Dit seminar is een gezamenlijk initiatief van SOL Identiteitsbegeleiders, KPC Groep en de Open Universiteit. De organisatie is in handen van TCG-groep. Het seminar bevat bijdragen van twee van de belangrijkste internationale deskundigen op het terrein van complexiteit en leiderschap: Ralph Stacey en Douglas Griffin, en daarnaast van dé Nederlandse expert op dit gebied: Thijs Homan. Prof. dr. Ralph Stacey en prof. dr. Douglas Griffin behoren tot de belangrijkste internationale experts op het terrein van complexiteit en leiderschap. Ze zijn beide als hoogleraar verbonden aan de Universiteit van Hertfordshire. Beide opereren ook als internationaal management consultant en hebben een groot aantal toonaangevende boeken en artikelen op hun naam, zoals Managing the Unknowable, Complexity and Creativity in Organizations, The Emergence of Leadership, en Complexity and Emergence in Organizations. De ideeën van Stacey zijn vooral van belang voor de vormgeving aan sturing en innovatie; hij benadrukt het belang van leren van ervaringen als middel om de strategie van een organisatie voortdurend bij te stellen aan de omstandigheden in de omgeving. Griffin stelt het denken over leiderschap fundamenteel ter discussie. Hij beschouwt leiderschap niet als een persoonskenmerk of competentie, maar als interactie om tot zelforganisatie te komen. Prof. dr. Thijs Homan is hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit. Daarnaast is hij als universitair hoofddocent en senior projectleider verbonden aan het Center for Leadership and Personal Development van de Nyenrode Business Universiteit. Hij doet baanbrekend onderzoek op het terrein van het leren van teams en het veranderen van organisaties. Tevens is hij werkzaam als zelfstandig organisatie-adviseur. Hij schreef onder meer Organisatiedynamica en Wolkenridders. Naast deze (inter)nationale topsprekers bevat het seminar bijdragen van: Dr. Jos Roemer. Directeur van SOL Identiteitsbegeleiders. Begeleidt onderwijs­instellingen bij schoolorganisatieontwikkeling, onderwijsklimaat en zingevingvraagstukken. Dr. Nol Groot. Was directeur bij NS Reizigers, waar hij o.m. leiding gaf aan kwaliteitsverbetering op basis van een ‘complexity' benadering. Publiceerde in het boek ‘Nieuwe maakbaarheid’. Drs. Jan Jos Janssen. Teamleider O2 onderwijsadvies, specialist in schoolorganisatie­ontwikkeling, bestuurlijke aansturing van veranderingen en de mens achter de professional. Korte en inspirerende inleidingen worden afgewisseld met kleinschalige interactieve sessies waarin u, onder leiding van een deskundige facilitator, van gedachten wisselt met de sprekers en met collega’s en de nieuwe inzichten leert toe te passen binnen uw eigen organisatie. Het seminar is niet bedoeld voor bestuurders en managers die hapklare korte-termijn oplossingen wensen; wel voor hen die op zoek zijn naar nieuwe inzichten en perspectieven, en nieuwsgierig naar nieuwe wegen binnen de complexe werkelijkheid waarin zij opereren. Het seminar vindt plaats op vrijdag 5 februari 2010 in De Glazen Ruimte te Maarssen, van 10.00 tot 16.00 uur. Het aantal deelnemers is gezien het intensieve en interactieve karakter van de bijeenkomst beperkt tot 50; inschrijving geschiedt op volgorde van binnenkomst. De voertaal van een gedeelte van het seminar is Engels, maar een groot gedeelte van de toelichtingen en discussies vindt in het Nederlands plaats. Er wordt gezorgd voor vervoer van en naar NS station Maarssen. Klik hier voor het programma. Klik hier om u aan te melden.