In de afgelopen jaren hebben wij een groot aantal congressen, seminars en workshops georganiseerd. Op deze pagina bieden wij daarvan een impressie in de vorm van een aantal congresverslagen en artikelen die naar aanleiding van deze bijeenkomsten zijn gepubliceerd.


Sturing en control

Sinds 2000 organiseren wij een jaarlijks congres over sturing en control binnen overheidsorganisaties. Het gaat daarbij om vragen als: Hoe krijg je het voor elkaar dat bestuur en management daadwerkelijk gaan sturen op de afgesproken doelstellingen? Op welke wijze ontstaat draagvlak in de organisatie voor de ontwikkelde planning & controlinstrumenten? Hoe maak je deze ‘levend’ en hanteerbaar? Minder papier en meer sturing, hoe bereik je dat?

In TPC nr. 2 2007 verscheen het artikel "Gemeentecontroller: toon passie en neem het voortouw!" dat wij samen met André de Waal hebben geschreven. Dit artikel geeft de belangrijkste lessen uit het congres van 2006 en uit de enquête die onder de deelnemers is gehouden. U kunt het artikel hier downloaden (pdf).

De resultaten van de congressen tot en met 2005 zijn neergelegd in het artikel “Vreugde en verdriet over control” dat wij samen met Louis Dolmans hebben geschreven, gepubliceerd in Overheidsmanagement. Dit artikel vindt u hier.

Als aanloop op het congres van 2003 is in BMI-magazine een artikel gepubliceerd onder de titel “Zin en onzin van sturing en control binnen de overheid” dat u hier kunt vinden.

In Tijdschrift Controlling tenslotte is een impressie verschenen van het congres van 2002 dat u hier kunt downloaden (pdf).


Organisatieontwikkeling en cultuurverandering

In de afgelopen jaren hebben wij verschillende bijeenkomsten georganiseerd over organisatieontwikkeling en veranderingsprocessen.

Het congres “Anders Veranderen” heeft drie keer plaatsgevonden. Het congres van 2006 stond in het teken van de InnovatieCirkel, een concept ontwikkeld door Albert Kamphuis. U vindt hier deel 1 van het artikel dat wij samen met hem over dit concept hebben geschreven, en hier deel 2.

In het congres van 2003 hebben we veranderingsprocessen vanuit verschillende brillen bekeken, waarbij we gebruik maakten van de metafoor ‘werken met dolfijnen’. U vindt hier een impressie van dit congres.

In het congres van 2001 hebben we de deelnemers, opgedeeld in vier subgroepen die gebaseerd waren op vier verschillende persoonlijkheidstypen, een bijzondere opdracht gegeven: verander het congres. We hanteerden het congres zélf als metafoor voor een organisatie-in-verandering. De gedachte was om op deze wijze de deelnemers de processen en mechanismen (blokkades, weerstanden etc.) die bij organisatieveranderingen optreden aan den lijve te laten beleven. U leest er hier meer over.

Een aantal jaren geleden hebben wij een aantal seminars georganiseerd over een specifiek aspect van organisatieontwikkeling, namelijk cultuurverandering. Belangrijke leerpunten: zoek niet naar standaardrecepten, vertoon voorbeeldgedrag, neem het middenmanagement serieus, accepteer weerstand, en kies een heldere aanpak met concrete veranderdoelen. In het artikel “Cultuurverandering binnen overheidsorganisaties: karakter en creativiteit” in Overheidsmanagement dat u hier kunt downloaden, wordt verslag gedaan van deze seminars.


Personeelsmanagement

Wij hebben een aantal congressen georganiseerd over personeelsmanagement binnen de overheid. Het programma was voornamelijk gericht op de rol en positie van P&O en zijn betekenis voor het behalen van de strategische doelen van de organisatie. Een van de belangrijkste conclusies was dat er in veel gevallen helaas nog een grote afstand bestaat tussen P&O en de lijn. Dat zegt iets over de oriëntatie van P&O, maar ook over het beroep dat de lijnmanager op P&O doet.

De resultaten van het congres van 2002 zijn verwerkt in een artikel in Personeelsmanagement in Overheidsorganisaties, getiteld “Tussen droom en daad....”. Dit artikel kunt u hier downloaden.


Diverse onderwerpen

In 2007 hebben wij samen met InterMaat een seminar georganiseerd over dienstverlening binnen gemeenten. Samen met Seerp Leistra van InterMaat hebben wij daarover het artikel "Werken aan de klantgerichte gemeente - drie lessen uit de praktijk" geschreven, dat in Overheidsmanagement is gepubliceerd. U vindt het hier als pdf-bestand.

In 2006 hebben wij samen met WagenaarHoes Organisatieadvies een congres georganiseerd over gemeentelijke samenwerking, onder de titel “Spelen met samenwerking – Ten Boer en Groningen als inspiratiebron”. U vindt hier een impressie van dit congres.

In 2005 hebben wij een congres georganiseerd over Bestuurskracht en Leiderschap. Een impressie van dit congres vindt u hier.

In 2002 en in 2003 hebben wij een tweetal congressen georganiseerd over Trends in Overheidsmanagement. U kunt hier de bijdragen downloaden van een aantal toonaangevende sprekers, die nog steeds, een aantal jaren na dato, zeer de moeite waard zijn.

Employability, het vergroten van de inzetbaarheid van medewerkers, is al jarenlang een actueel item. U vindt hier het verslag van het congres dat wij een aantal jaren geleden over dit onderwerp hebben georganiseerd.